طراحي سايت / سئو سايت

افرادي كه بيشتر نظرات خلاقانه ابراز مي كنند از قدرت رهبري كمتري برخوردار هستند. موارد استثنايي هم وجود دارد و آن زماني است كه افراد نظر دهنده بايد برروي جذابيت رهبران تمركز كنند. در اين صورت نظر همكاران افراد خلاق اين است كه افراد خلاق به نحو احسن مديريت مي كنند، اما نتيجه اين است كه در اكثر موارد به نظر مي رسد خلاقيت به زيان پيشرفت افراد است.

مولر مي گويد : «انتخاب رهبران خلاق ساده نيست . در حال حاضر و برخلاف تفكرات گذشته ، بايد جهت شناخت چنين رهبري زمان زيادي صرف كرد و تلاش مضاعفي انجام داد.»

اين واقعيت موجب نگراني اعضاي هيات مديره شركت ها در سراسر جهان شده است. طبق بررسي كه اخيرا شركت IBM براي درك ارزش تجارت از ۱۵۰۰ مدير عامل انجام داده ، خلاقيت تنها عامل مهم موفقيت رهبري يك شركت بزرگ در آينده به شمار مي رود كه اين يافته باعث تعجب مولر شده است . او اشاره مي كند : «طبق تحقيقات ، افرادي كه نظرات خلاقانه تري دارند رهبران بهتري نيز هستند ، نظرات خوب را تشخيص مي دهند و مي دانند چگونه از ايده هاي نو در سازمان خود استفاده كنند. انتخاب رهبران خلاق از چالش هاي عمده اي به شمار مي رود كه سازمان ها با آن روبه رو هستند.»

تحقيقات مولر نشان مي دهد ، افراد ممكن است به دليل نحوه متفاوت تفكر خود تاوان زيادي بپردازند . مولر و همكارانش در اولين مطالعه خود ، روند كاري در بخشي از يك پالايشگاه بزرگ چند مليتي در هند را مورد بررسي قرار دادند . تمام ۳۴۶ كارمند در اين تحقيق شركت كردند كه از اين ميان ۲۹۱ نفر بالقوه توانايي رهبري داشتند و ۵۵ نفر از كارمندان هم كار ارزشيابي را انجام دادند. ارزياب ها پرسشنامه در مورد ۲۹۱ نفري كه توانايي رهبري داشتند، تكميل كردند و همچنين به سنجش كارمنداني پرداختند كه نظرات مفيد و جديدي ارائه مي دادند و پيشرفت رهبري موثر را نيز ارزيابي كردند. مولر و همكارانش با تجزيه و تحليل داده ها به بررسي افراد خلاقي پرداختند كه به پيشرفت در زمينه مديريت علاقه اي نشان نمي دادند.

رابطه مهمي بين خلاقيت و اصول مديريت ضعيف وجود دارد . مولر مي گويد : «براي همه افراد ، خلاقيت از نظر معنايي، مفهوم مثبتي دارد و تقريبا هيچ كس منكر خلاقيت نيست، اما معمولا هنگامي كه شخصي ايده جديدي مطرح مي كند با واكنش هاي منفي روبه رو مي شود كه اين ديگر چه نظري است ؟ اين واكنش ها زماني پيش مي آيد كه نظري ابراز مي شود و اغلب مطرح كردن ايده هاي خلاق باعث آزردگي برخي از افراد مي شود.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

نظر دهندگان و ارزيابان

با دومين تحقيق اين يافته هم اثبات شد . مولر و همكارانش ۱۹۴ دانشجوي دانشگاه بزرگي در شمال شرقي آمريكا را مورد مطاله قرار دادند و آنها را به دو گروه نظر دهنده و ارزياب تقسيم كردند. نيمي از دانشجويان نظر دادند كه چگونه مي توان باعث افزايش درآمد يك سرويس هوايي شد و بقيه دانشجويان نظرات آنها را ارزيابي كردند. از ميان گروه نظردهنده ، نيمي راه حل هاي خلاق، جديد و مفيد براي حل مشكل مطرح كردند و نيمي ديگر فقط نظرات ساده و مفيد پيشنهاد دادند. نظردهندگان ده دقيقه فرصت داشتند تا نظرات خود را ارائه دهند ، سپس دانشجويان ارزياب به ارزيابي نظرات آنها پرداختند و عوامل متعددي را بررسي كردند از جمله اينكه تا چه اندازه ، نظرات خلاق است و كداميك از دانشجويان قابليت رهبري دارند.

بر اساس نظر ارزياب ها افرادي كه ايده هاي نو مطرح كردند در مقايسه با گروهي كه فقط راه حل هاي مفيد پيشنهاد داده بودند، قدرت رهبري كمتري داشتند. مطمئنا اين فقط يك مساله شخصيتي نيست و افراد خلاق از محبوبيت كمتري برخوردارند . مولر همچنين سوالاتي درباره صلاحيت نظردهندگان مطرح كرد و مشخص شد كه هر دو گروه از صلاحيت يكساني برخوردار هستند. پس مشكل حقيقتا ارائه نظر هوشمندانه بود نه فقط يك ايراد مهم شخصيتي.

طبق گفته مولر: «اين يافته ها با تعاريفي كه مردم در گذشته به طور سنتي از رهبري تجارت در ذهن خود داشتند ، يكسان است.» رهبران به منظور ايجاد اهداف مشترك براي گروه كاري خود ارزش قائل مي شوند تا افراد گروه به اهداف خود برسند . اهداف مشخص است و هيچ ابهامي وجود ندارد . بنابراين اين وظيفه رهبران است كه از ميزان ابهامات بكاهند و سعي كنند معيارهاي رفتاري براي تك تك افراد گروه به وجود بياورند كه معيارها مطابق شخصيت افراد باشد.»

مولر به مقايسه چنين طرز تفكري با آنچه مردم درباره فرد خلاق توصيف مي كنند ، پرداخت . زماني كه نظر افراد در مورد شخص خلاق پرسيده مي شود ، آنها علاوه بر عنوان كردن خصوصياتي مانند رويايي و مقتدر از صفاتي همچون دمدمي و خودراي نيز استفاده مي كنند. حقيقت اين است مردم با اينكه نظر مثبتي درباره فرد خلاق دارند احساس دو پهلويي نيز نسبت به آنها دارند.

البته مولر مي گويد هر سازماني در ترفيع افراد خلاق دچار شكست نمي شود. برخي از شركت ها مانند IDEO و Apple به طور خاص به پرورش خلاقيت و ارج نهادن به نوآوري روي آوردند. مولر و همكارانش ، سومين مطالعه را انجام دادند و گروه ۱۸۳ نفري از دانشجويان دانشگاه بزرگي در شمال شرقي آمريكا انتخاب كرده و آنها را به دو گروه تقسيم كردند. گروه اول مي بايست درباره رهبري و جاذبه هاي آن فكر مي كردند و پنج ويژگي يك رهبر جذاب و مقتدر را برمي شمردند. مولر اشاره مي كند: «زماني كه لغت جذاب در ذهن شما فعال مي شود ، ممكن است بيشتر در مورد خلاقيت فكر كنيد.»

اما اگر مردم به اقتدار و جذابيت رهبران فكر نكنند، چه پيش خواهد آمد؟ گروه دوم منتخب از همان ۱۸۳ نفر، نمي بايست درباره رهبري و اقتدار فكر كنند. آنها مي بايست فقط خصوصيات يك رهبر را عنوان مي كردند و اصلا كلمه مقتدر برايشان ذكر نشده بود . نتيجه به دست آمده خلاف گروه اول بود ، آنها رهبري بالقوه فردي كه نظرات خلاق داشت را پس از فردي رتبه بندي كردند كه تنها عقايد مفيدي مطرح مي كرد.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

بي اعتبار كردن كليشه ها

به گفته مولر ، اين مطالعه درباره احساسات متضادي است كه مردم اغلب درباره متفكران خلاق احساس مي كنند . در اين مقاله ، او و همكارانش به اين نكته اشاره مي كنند، رهبران خلاق ممكن است به اين دليل كه مديران ترجيح مي دهند افرادي را استخدام كنند كه با حفظ شرايط موجود ، وضعيت را بهبود بخشند ، ناديده گرفته شوند . هر چند كه راه حل هاي مبتكرانه اي ارائه دهند. ظاهرا آن رهبران بر اساس درك اوليه رهبري ترفيع داده مي شوند و اكنون خودشان را در دنيايي مي يابند كه تا حد زيادي تغيير كرده است و به خلاقيت و تفكر بيشتري نياز دارند.

مولر مي گويد: «شركت ها بايد كليشه ها را در مقابل افراد خلاق كنار بگذارند. حقيقت اين است كه فقط برخي از افراد براي رهبري انتخاب مي شوند، در حالي كه بسياري برگزيده نمي شوند. پس شركت ها بايد در اين باره چاره اي بينديشند و عملكرد سيستم هاي ارزيابي را تغيير دهند. رهبران براي درك كليشه و نحوه غلبه بر آن احتياج به كمك دارند.»

مولر اشاره مي كند: «در برخي از فرهنگ ها در مقايسه با ديگران مشكلات كمتري وجود دارد و اما سوالي كه مطرح مي شود: نظرتان در مورد توصيفاتي مانند تناقض گويي و عدم تمركز چيست؟ اگر فقط جنبه منفي آن صفات در نظر گرفته شود پس مشكلات بيشتري براي تشويق خلاقيت خواهيد داشت. براي شركت هايي با چنين نظري مهم است تا تعصب موجود در فرهنگ شركت را مورد مطالعه قرار دهند، زيرا بسياري از شركت ها تمايل به خلاقيت دارند، اما دليل اشتباهات خود را نمي دانند . اولين قدم براي حل مشكل ، تشخيص و قبول اين نكته است كه شما هم يكي از آن شركت ها هستيد.»او مي گويد: «رهبران به توانايي هاي متعددي نياز دارند كه خلاقيت هم يكي از آنها است. بعضي از افراد خلاق تمامي مهارت هاي مديريتي لازم را ندارند، اما بايد افرادي كه چنين خصوصياتي دارند را شناسايي كرد.»

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

افرادي كه بيشتر نظرات خلاقانه ابراز مي كنند از قدرت رهبري كمتري برخوردار هستند. موارد استثنايي هم وجود دارد و آن زماني است كه افراد نظر دهنده بايد برروي جذابيت رهبران تمركز كنند. در اين صورت نظر همكاران افراد خلاق اين است كه افراد خلاق به نحو احسن مديريت مي كنند، اما نتيجه اين است كه در اكثر موارد به نظر مي رسد خلاقيت به زيان پيشرفت افراد است.

مولر مي گويد : «انتخاب رهبران خلاق ساده نيست . در حال حاضر و برخلاف تفكرات گذشته ، بايد جهت شناخت چنين رهبري زمان زيادي صرف كرد و تلاش مضاعفي انجام داد.»

اين واقعيت موجب نگراني اعضاي هيات مديره شركت ها در سراسر جهان شده است. طبق بررسي كه اخيرا شركت IBM براي درك ارزش تجارت از ۱۵۰۰ مدير عامل انجام داده ، خلاقيت تنها عامل مهم موفقيت رهبري يك شركت بزرگ در آينده به شمار مي رود كه اين يافته باعث تعجب مولر شده است . او اشاره مي كند : «طبق تحقيقات ، افرادي كه نظرات خلاقانه تري دارند رهبران بهتري نيز هستند ، نظرات خوب را تشخيص مي دهند و مي دانند چگونه از ايده هاي نو در سازمان خود استفاده كنند. انتخاب رهبران خلاق از چالش هاي عمده اي به شمار مي رود كه سازمان ها با آن روبه رو هستند.»

تحقيقات مولر نشان مي دهد ، افراد ممكن است به دليل نحوه متفاوت تفكر خود تاوان زيادي بپردازند . مولر و همكارانش در اولين مطالعه خود ، روند كاري در بخشي از يك پالايشگاه بزرگ چند مليتي در هند را مورد بررسي قرار دادند . تمام ۳۴۶ كارمند در اين تحقيق شركت كردند كه از اين ميان ۲۹۱ نفر بالقوه توانايي رهبري داشتند و ۵۵ نفر از كارمندان هم كار ارزشيابي را انجام دادند. ارزياب ها پرسشنامه در مورد ۲۹۱ نفري كه توانايي رهبري داشتند، تكميل كردند و همچنين به سنجش كارمنداني پرداختند كه نظرات مفيد و جديدي ارائه مي دادند و پيشرفت رهبري موثر را نيز ارزيابي كردند. مولر و همكارانش با تجزيه و تحليل داده ها به بررسي افراد خلاقي پرداختند كه به پيشرفت در زمينه مديريت علاقه اي نشان نمي دادند.

رابطه مهمي بين خلاقيت و اصول مديريت ضعيف وجود دارد . مولر مي گويد : «براي همه افراد ، خلاقيت از نظر معنايي، مفهوم مثبتي دارد و تقريبا هيچ كس منكر خلاقيت نيست، اما معمولا هنگامي كه شخصي ايده جديدي مطرح مي كند با واكنش هاي منفي روبه رو مي شود كه اين ديگر چه نظري است ؟ اين واكنش ها زماني پيش مي آيد كه نظري ابراز مي شود و اغلب مطرح كردن ايده هاي خلاق باعث آزردگي برخي از افراد مي شود.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

نظر دهندگان و ارزيابان

با دومين تحقيق اين يافته هم اثبات شد . مولر و همكارانش ۱۹۴ دانشجوي دانشگاه بزرگي در شمال شرقي آمريكا را مورد مطاله قرار دادند و آنها را به دو گروه نظر دهنده و ارزياب تقسيم كردند. نيمي از دانشجويان نظر دادند كه چگونه مي توان باعث افزايش درآمد يك سرويس هوايي شد و بقيه دانشجويان نظرات آنها را ارزيابي كردند. از ميان گروه نظردهنده ، نيمي راه حل هاي خلاق، جديد و مفيد براي حل مشكل مطرح كردند و نيمي ديگر فقط نظرات ساده و مفيد پيشنهاد دادند. نظردهندگان ده دقيقه فرصت داشتند تا نظرات خود را ارائه دهند ، سپس دانشجويان ارزياب به ارزيابي نظرات آنها پرداختند و عوامل متعددي را بررسي كردند از جمله اينكه تا چه اندازه ، نظرات خلاق است و كداميك از دانشجويان قابليت رهبري دارند.

بر اساس نظر ارزياب ها افرادي كه ايده هاي نو مطرح كردند در مقايسه با گروهي كه فقط راه حل هاي مفيد پيشنهاد داده بودند، قدرت رهبري كمتري داشتند. مطمئنا اين فقط يك مساله شخصيتي نيست و افراد خلاق از محبوبيت كمتري برخوردارند . مولر همچنين سوالاتي درباره صلاحيت نظردهندگان مطرح كرد و مشخص شد كه هر دو گروه از صلاحيت يكساني برخوردار هستند. پس مشكل حقيقتا ارائه نظر هوشمندانه بود نه فقط يك ايراد مهم شخصيتي.

طبق گفته مولر: «اين يافته ها با تعاريفي كه مردم در گذشته به طور سنتي از رهبري تجارت در ذهن خود داشتند ، يكسان است.» رهبران به منظور ايجاد اهداف مشترك براي گروه كاري خود ارزش قائل مي شوند تا افراد گروه به اهداف خود برسند . اهداف مشخص است و هيچ ابهامي وجود ندارد . بنابراين اين وظيفه رهبران است كه از ميزان ابهامات بكاهند و سعي كنند معيارهاي رفتاري براي تك تك افراد گروه به وجود بياورند كه معيارها مطابق شخصيت افراد باشد.»

مولر به مقايسه چنين طرز تفكري با آنچه مردم درباره فرد خلاق توصيف مي كنند ، پرداخت . زماني كه نظر افراد در مورد شخص خلاق پرسيده مي شود ، آنها علاوه بر عنوان كردن خصوصياتي مانند رويايي و مقتدر از صفاتي همچون دمدمي و خودراي نيز استفاده مي كنند. حقيقت اين است مردم با اينكه نظر مثبتي درباره فرد خلاق دارند احساس دو پهلويي نيز نسبت به آنها دارند.

البته مولر مي گويد هر سازماني در ترفيع افراد خلاق دچار شكست نمي شود. برخي از شركت ها مانند IDEO و Apple به طور خاص به پرورش خلاقيت و ارج نهادن به نوآوري روي آوردند. مولر و همكارانش ، سومين مطالعه را انجام دادند و گروه ۱۸۳ نفري از دانشجويان دانشگاه بزرگي در شمال شرقي آمريكا انتخاب كرده و آنها را به دو گروه تقسيم كردند. گروه اول مي بايست درباره رهبري و جاذبه هاي آن فكر مي كردند و پنج ويژگي يك رهبر جذاب و مقتدر را برمي شمردند. مولر اشاره مي كند: «زماني كه لغت جذاب در ذهن شما فعال مي شود ، ممكن است بيشتر در مورد خلاقيت فكر كنيد.»

اما اگر مردم به اقتدار و جذابيت رهبران فكر نكنند، چه پيش خواهد آمد؟ گروه دوم منتخب از همان ۱۸۳ نفر، نمي بايست درباره رهبري و اقتدار فكر كنند. آنها مي بايست فقط خصوصيات يك رهبر را عنوان مي كردند و اصلا كلمه مقتدر برايشان ذكر نشده بود . نتيجه به دست آمده خلاف گروه اول بود ، آنها رهبري بالقوه فردي كه نظرات خلاق داشت را پس از فردي رتبه بندي كردند كه تنها عقايد مفيدي مطرح مي كرد.

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت

بي اعتبار كردن كليشه ها

به گفته مولر ، اين مطالعه درباره احساسات متضادي است كه مردم اغلب درباره متفكران خلاق احساس مي كنند . در اين مقاله ، او و همكارانش به اين نكته اشاره مي كنند، رهبران خلاق ممكن است به اين دليل كه مديران ترجيح مي دهند افرادي را استخدام كنند كه با حفظ شرايط موجود ، وضعيت را بهبود بخشند ، ناديده گرفته شوند . هر چند كه راه حل هاي مبتكرانه اي ارائه دهند. ظاهرا آن رهبران بر اساس درك اوليه رهبري ترفيع داده مي شوند و اكنون خودشان را در دنيايي مي يابند كه تا حد زيادي تغيير كرده است و به خلاقيت و تفكر بيشتري نياز دارند.

مولر مي گويد: «شركت ها بايد كليشه ها را در مقابل افراد خلاق كنار بگذارند. حقيقت اين است كه فقط برخي از افراد براي رهبري انتخاب مي شوند، در حالي كه بسياري برگزيده نمي شوند. پس شركت ها بايد در اين باره چاره اي بينديشند و عملكرد سيستم هاي ارزيابي را تغيير دهند. رهبران براي درك كليشه و نحوه غلبه بر آن احتياج به كمك دارند.»

مولر اشاره مي كند: «در برخي از فرهنگ ها در مقايسه با ديگران مشكلات كمتري وجود دارد و اما سوالي كه مطرح مي شود: نظرتان در مورد توصيفاتي مانند تناقض گويي و عدم تمركز چيست؟ اگر فقط جنبه منفي آن صفات در نظر گرفته شود پس مشكلات بيشتري براي تشويق خلاقيت خواهيد داشت. براي شركت هايي با چنين نظري مهم است تا تعصب موجود در فرهنگ شركت را مورد مطالعه قرار دهند، زيرا بسياري از شركت ها تمايل به خلاقيت دارند، اما دليل اشتباهات خود را نمي دانند . اولين قدم براي حل مشكل ، تشخيص و قبول اين نكته است كه شما هم يكي از آن شركت ها هستيد.»او مي گويد: «رهبران به توانايي هاي متعددي نياز دارند كه خلاقيت هم يكي از آنها است. بعضي از افراد خلاق تمامي مهارت هاي مديريتي لازم را ندارند، اما بايد افرادي كه چنين خصوصياتي دارند را شناسايي كرد.»

طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت طراحي سايت